广东晶通公路工程建设集团有限公司
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活动背景与目的 活动主题 活动时间 活动内容策划 活动保障与评估 活动预期效果 |
企业文化作为企业精神的基石，对于引导战略方向、凝聚团队力量、塑造品牌形象具有不可估量的价值。本方案旨在通过“企业文化铸造工程”服务月活动，深度挖掘和强化新时期晶通集团主营业务的核心价值，构建一套可持续发展的中长期战略框架，同时丰富和巩固制度文化，传承与创新公司传统活动，进一步提升企业软实力，为企业的长远发展注入不竭动力。
一、活动目标
中长期发展战略明确化：形成清晰、前瞻的五年发展规划，确保战略目标与企业核心能力相匹配。
制度文化体系化：完善符合现代企业管理要求的制度体系，强化制度执行力，营造公平、公正、高效的内部环境。
传统活动创新化：在保留企业优良传统的基础上，融入时代元素，提升活动的参与度与影响力，加强内外部沟通与认同。
二、活动主题
三十而立，行稳致远——弘扬新文化，凝聚新力量，推动新发展
三、活动时间
计划于每年的9月28日至10月28日，为期一个月，如遇施工旺季则顺延，确保全员参与度。
1. 中长期发展战略研讨会
2. 目标: 明确企业愿景、使命、价值观与核心竞争力，确立未来五年的发展蓝图。
3. 流程:
4. （1）邀请行业专家、咨询顾问与高层管理团队共同参与，进行SWOT分析。
5. （2）经三十周年工作组充分讨论，涵盖市场趋势、技术创新、人才发展、社会责任等方面。
6. （3）战略细化，包括目标设定、关键举措、风险评估及应对策略，向领导组提交初步战略草案。
7. 制度文化建设
8. 目标: 完善企业制度，加强文化建设，确保制度与文化相互支撑。
9. 内容及安排:
10. 开展“制度解读与优化”宣贯，收集员工对现行制度的反馈，提出改进建议。
11. 开展“先进制度”征集活动。
12. 整合反馈，结合制度修编情况，发布最新版蓝皮书。
13. 公司传统活动创新大赛
14. 目标: 激发员工创新思维，活化传统活动，增强团队凝聚力。
15. 赛程安排:
16. 面向全公司员工征集活动创意。
17. 初选评审，选出10个最具创意的方案。
18. 通过评选，确定最终实施方案。
19. 对最终实施方案创作团队进行表彰。
20. “三十而立 行稳致远”主题摄影与征文比赛
21. 时间安排:
22. 4-6月：征集阶段。
23. 7-8月：评选阶段。
24. 9月（庆典日）：展示与表彰阶段（入选纪念画册、宣传片）
五、活动保障与评估
· 组织保障：综合事务部牵头，三十周年工作组各成员明确分工，协同推进。
· 宣传推广：利用新版官网、公司公众号、内讯等多种渠道，提前宣传预热。
· 效果评估：注重收集各单位、各项目反馈，为后续活动评估提供反馈与优化依据。
六、活动预期效果
通过“企业文化铸造工程”服务月活动的实施，不仅能够促进我司战略目标的清晰化，更能在制度文化与传统活动中融入新的活力，提炼新时期晶通企业精神，形成新晶通文化氛围，为百年晶通和品牌建设打下坚实的基础。我们期待通过以上活动的实施，让更多的一线员工参与其中，成为新晶通文化的创造者与传播者，共同献礼集团成立三十周年。
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