广东晶通公路工程建设集团有限公司

二、养护分公司车辆设备信息化系统实施计划、时间节点和责任人

目标：公司通过建设养护车辆统一监管平台，在PC端和微信小程序端均可进行监控和管理，驾驶员也可通过小程序进行驾驶行为自查和加油、运维、保险、事故等成本的记录和查阅。以期达到实时监控和远程管理、事故处理和纠纷解决、安全防范和预警功能、轨迹回放和数据分析、成本核算与数据分析等目的。

（一）准备阶段（2月24日-3月17日）：此阶段主要对潮惠、深汕西项目试装的8台设备安全监控运行测试。责任人黎家辉、江加辉、郭智；

（二）测试阶段（3月18日-4月30日）：此阶段主要以提出成本管理模块需求后，软件商对两个平台的融合建设和测试工作。责任人黎家辉、江加辉、郭智；

（三）试运行阶段（5月1日-6月30日）：此阶段主要逐步安装剩余自营项目车辆的监控设备，并把这部分设备并入融合后的平台进行试运行测试。责任人黎家辉、杨浩明及各项目指定车辆管理员；

（四）正式投入使用阶段（7月1日起）：此阶段将融合后的系统平台在分公司自营项目投入使用。

三、养护分公司云仓库管理系统实施计划

目标：规范单据审批流程，业务高效流转；同步库存信息，线上化管理库存。

（一）准备阶段（2月24日-3月17日）：此阶段前半部分时间主要探讨仓库的设置、货品类型组成和货品编码的设置，后半部分时间主要进行货品数据录入和标前打印粘贴。   

1、仓库的设置、货品类型组成和货品编码的设置，于3月1日前拟定出可实施计划，责任人黎家辉；

2、货品数据录入和标前打印粘贴由养护分公司工程经营部主导，汕汾、汕梅、汕揭项目部配合，于集团检查前完成，责任人黎家辉、黄文武、陈伟彬；

（二）试运行阶段（3月18日-6月30日）：此阶段主要进行仓库货品日常出入库、调拨、盘点操作，熟悉云仓库系统操作和数据统计分析，并组织人员进行系统操作和管理培训。责任人黎家辉、杨浩明；

（三）正式投入使用阶段（7月1日起）：此阶段将云仓库管理系统在分公司自营项目全面推广使用，分公司云仓库系统由杨浩明负责管理。

四、公司信息共享实施计划、时间节点和责任人

（一）5月底之前，本部中高层手提电脑完成投屏软件安装。责任人姚嘉华。

（二）5月份开始，各部门建立各自的共享文档，开放查阅权给指定权限人员（比如本部领导、分管领导）。责任人：各部门经理。

（三）5月底前完成公司历年建设项目台账，统计出累计完成数量（路基、路面、养护等里程、桥梁隧道等数量）。责任单位：经营法务部。